Il rischio d’impresa è un fattore inevitabile per qualsiasi attività economica. Gestirlo nel modo corretto è fondamentale per poter progredire e garantire la sostenibilità del business nel lungo periodo.
Quando si avvia un’impresa, è fondamentale essere consapevoli che non tutto potrà sempre procedere secondo le aspettative iniziali. Il mercato presenta continue variabili, e imprevisti ed eventi sfavorevoli possono verificarsi in qualsiasi momento e mettere a dura prova l’equilibrio economico-finanziario raggiunto.
Per questo è importante dotarsi fin da subito degli strumenti più adeguati a monitorare costantemente la propria situazione e ad affrontare le eventuali criticità in modo tempestivo. In tal senso, risulta ormai indispensabile per qualsiasi azienda dotarsi di servizi digitali evoluti per la gestione amministrativo-contabile.
Ad esempio, un software per l’emissione, l’invio e la conservazione delle fatture elettroniche come FatturaPRO.click (https://fatturapro.click/) può rappresentare una risorsa preziosa. Attraverso interfacce user friendly e funzionalità automatizzate, consente infatti di snellire i processi documentali e disporre in tempo reale del quadro della propria situazione creditizia e debitoria.
Dotarsi di strumenti digitali avanzati per la contabilità e la fatturazione elettronica permette quindi alle aziende di tenere sempre sotto controllo il business e cogliere prontamente i primi segnali di possibili squilibri, in modo da poter attuare le strategie più idonee ed evitare che imprevisti ed eventuali momenti di difficoltà possano metterne a rischio la solidità nel lungo periodo.
Rischio di impresa: le diverse tipologie
Il rischio d’impresa rappresenta un fattore intrinseco di ogni attività economica. Esso può assumere forme diverse in relazione alle specifiche variabili su cui può incidere. Il rischio finanziario è legato alla possibilità che i costi superino i ricavi, compromettendo la continuità aziendale. Incide principalmente su fattori economico-finanziari come andamento della domanda, prezzo delle materie prime, livelli occupazionali e salariali.
Il rischio operativo coinvolge invece i processi produttivi e di organizzazione. Deriva da imprevisti legati a malfunzionamenti tecnologici, interruzioni della catena di fornitura, infortuni o calamità naturali.
Il rischio di mercato dipende dall’andamento congiunturale dei settori serviti e dall’agguerrita competizione. Deriva dall’incertezza sui volumi di vendita futuri e dall’esposizione a trend non prevedibili della domanda. Vi è poi il rischio strategico, connesso ad errori nella pianificazione, nella scelta degli investimenti e nell’allocazione delle risorse. Incide sul raggiungimento degli obiettivi strategici a medio-lungo periodo. Infine il rischio di compliance, legato al mancato rispetto di normative e procedure.
Per gestire efficacemente il rischio d’impresa è essenziale disporre di strumenti avanzati che permettano di monitorare e valutare attentamente ciascuna tipologia di rischio. Un’attenta diversificazione dell’attività e dei mercati di riferimento aiuta a ridurre il rischio complessivo. Le nuove tecnologie digitali mettono a disposizione soluzioni innovative per mappare e valutare dinamicamente i diversi profili di rischio. È fondamentale sottoscrivere adeguate coperture assicurative per tutelarsi dagli imprevisti e trasferire parte del rischio a primari operatori del settore.
Rischio d’impresa: come gestirlo e misurarlo
Il rischio d’impresa è inhérente all’attività economica e va gestito adeguatamente per preservarne la sostenibilità nel lungo termine. È preliminare mappare accuratamente le diverse tipologie di rischio identificando fattori interni ed esterni. Ciò consente di quantificare l’esposizione verso ciascuna tipologia e valutarne il potenziale impatto sul business.
Per la misurazione del Rischio d’impresa sono diffuse metriche quantitavive come Value at Risk, Duration, Rischio di Credito Equivalente. Esse permettono di aggregare i diversi profili di rischio in una stima sintetica da monitorare nel tempo.
Importanti le tecniche di Risk Assessment basate su scenari avversi che simulano shock su driver critici quali volumi, prezzi, costi. Ciò fornisce indicazioni su vulnerabilità e capacità di tenuta del modello aziendale. Un’ulteriore leva è la Risk Mitigation ottenibile mediante diversificazione business/geografica, stipula polizze assicurative come protezione da sinistri, stretto controllo su processi aziendali per ridurre il rischio operativo.
Anche l’ottimizzazione della struttura finanziaria, minimizzando il ricorso a fonti esterne, alleggerisce il rischio sistematico legato a fluttuazioni di mercato non gestibili. In conclusione, grazie a moderne tecniche di gestione del rischio d’impresa, è possibile ridurne l’impatto e prendere decisioni informate a supporto della sostenibilità dell’attività nel lungo termine.
